|
Битва Брендов. Результаты Высшая Международная Школа Бренд-Менеджмента - IHSBM продолжает проект по изучению феномена брендов. Главные испытуемые – известные популярные бренды компаний, товаров и услуг. Они помещаются в непривычные и часто необычные условия, а эксперты фиксируют как меняется потребительское поведение и отношение к этим брендам. Партнеры и эксперты проекта - брендинговое агентство «BrandLab», юридическая фирма «Городисский и Партнеры», Берлинский Вест-Ост Институт. -1- Спагетти «Lufthansa» и «Mercedes»!
Аудитория в целом очень хорошо восприняла идею появления спагетти «Lufthansa» и «Mercedes» – 86% опрошенных, и лишь небольшая часть, 14% респондентов отказались бы от подобных макаронных изделий. По мнению эксперта, управляющего директора брендингового агентства BrandLab Александра Еременко - «картина сложилась интересная, поскольку макаронные шансы у Mersedes и Lufthansa равные, при том что бренды уж очень разные. «Премиальность Mersedes не смогла сыграть здесь ключевую роль, вкусовые ощущения от Lufthansa оказались не хуже. Возможно, именно большая доступность и демократичность позволила авиабренду набрать половину аудитории» - отметил эксперт BrandLab.». -2- Авиалинии «Коркунов» и «Русский Стандарт»!
Из тех, кто благосклонно отнесся к новым авиалиниям, с небольшим перевесом выбрали «Русский стандарт» По мнению эксперта, управляющего директора брендингового агентства BrandLab Александра Еременко - «оба бренда одинаково вкусны для полетов». – «Удивительно ровные результаты, аудитория разделилась пополам – на тех, кто не прочь снизить стресс и на любителей сладкого. Мы ожидали, что провести навеселе захочет большинство, но исследование показало, что пристрастие к сладкому - не менее крепкая зависимость, по сравнению с алкогольной, и что важно, не менее приятная. В любом случае, это хороший намек всем авиакомпаниям, желающим улучшить свой сервис – подумайте о сладком, это очень идет авиабрендам». -3- Розничные банки «Балтика» и «Моя Семья»
Не смотря на то, что 28% респондентов отказались бы от услуг этих банков, аудитория в целом очень хорошо восприняла идею их появления – 72% Причину такого разрыва прокомментировал управляющий директор брендингового агентства BrandLab Александр Еременко. – «И «Балтика», и «Моя Семья» - очень сильные и хорошо узнаваемые потребительские бренды. По сути, здесь шла борьба между самым «массовым и доступным» и самым «семейным». Очевидно семья пока не самая важная ценность для банковских услуг, да и федеральный вес «Балтики» все-таки побольше. Кроме того, при всей народности, «Балтика» прикладывает усилия, чтобы бренд воспринимался более премиальным, что повлияло и на выбор банков». -4- Смартфоны «Роснано» и «Яндекс»!
Большинство респондентов – 85%, готовы принять идею появления смартфонов от Яндекса и Роснано, и лишь 15% сочли их неуместными. Столь сильную разницу в выборе прокомментировал управляющий директор брендингового агентства BrandLab Александр Еременко. – «Это была битва самого известного интернет-бренда и самого амбициозного госпроекта. Похоже, аудитория больше доверяет тому, что уже работает и доказало свою полезность и удобство. А вот «Роснано» еще только предстоит вырастить и доказать «высокотехнологичную» репутацию. На это требуется не только время, но и успешные реализованные проекты, понятные сообществу». По мнению эксперта, управляющего директора брендингового агентства BrandLab Еременко Александра, «Сбербанк» оказался привлекательнее для потребителей по двум причинам. – «В-первых, этот бренд более известен и знаком покупателю. Во-вторых «РЖД» не так давно провел глубокий ребрендинг и новый логотип до сих пор непривычен аудитории, за ним пока нет никаких ценностей. «Сбербанк» же, он как зубная паста «Лесная» - старый добрый проверенный рецепт, полезная и не дорогая – то, чего ждет большинство населения. Хотя, если бы потребитель увидел прежнюю символику железных дорог, колесо с крыльями, выбор зубной пасты от «РЖД» был бы выше, поскольку гигиена в долгом пути как-то органичнее по сравнению с финансовыми услугами». -5- Сегодня представляем зубную пасту «Сбербанк» и «РЖД»! 83% респондентов одобрили появление зубной пасты от «Сбербанка» и «РЖД», и только 17% отвергли эту идею. По мнению эксперта, управляющего директора брендингового агентства BrandLab Еременко Александра, «Сбербанк» оказался привлекательнее для потребителей по двум причинам. – «В-первых, этот бренд более известен и знаком покупателю. Во-вторых «РЖД» не так давно провел глубокий ребрендинг и новый логотип до сих пор непривычен аудитории, за ним пока нет никаких ценностей. «Сбербанк» же, он как зубная паста «Лесная» - старый добрый проверенный рецепт, полезная и не дорогая – то, чего ждет большинство населения. Хотя, если бы потребитель увидел прежнюю символику железных дорог, колесо с крыльями, выбор зубной пасты от «РЖД» был бы выше, поскольку гигиена в долгом пути как-то органичнее по сравнению с финансовыми услугами». -6- Сегодня Газпром и Билайн стали йогуртами! Большинство респондентов – 74%, оказались готовыми попробовать какой-либо из этих продуктов, и лишь 26% отказались. А желающие полакомиться необычными йогуртами проголосовали в пользу Газпрома: Полученные результаты прокомментировал управляющий директор компании BrandLab Александр Еременко. – «Если честно, мы ждали обратных результатов, все-таки бренд «Газпром» слишком сильно «пахнет» газом и нефтью. А вот «Билайн» более нейтрален, связь и интернет - без вкуса и запаха, а его имиджевые характеристики выше. Выбор йогуртов в пользу «Газпрома» показывает, насколько наше национальное достояние удобоваримо во всех проявлениях. Можно констатировать, что бренд «Газпром» более эластичен, по сравнению с «Билайном», его можно легко использовать не только для смежных рынков». Результаты исследования Авторские права Условия распространения ВЕРНУТЬСЯ НА ГЛАВНУЮ |
Они пережили это
Брендинг сегодня
Обзор IHSBM: в каком состоянии сейчас российский брендинг, как сместились акценты в связи с кризисом . Свое мнение высказали эксперты - ведущие программ IHSBM.
подробее Подписка на новости
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||